Skånebaserad rörklammerfabrik tar tillbaka produktionen från Kina, efter att ägarna räknat på de fullständiga kostnaderna för frakt kvalitet och hantering av fel överstiger de svenska lönekostnaderna

Bilder

×

Rörklammerfabriken i Eslöv fick nyligen pris på näringslivsgalan. Roger Jönsson och Joakim Munther är två av delägarna i företaget.Foto: Toomas Laagus Toomas Laagus

Rörklammerfabriken i Eslöv har flyttat nästan hela sin tillverkning hem från Kina – och nyligen uppmärksammades företaget vid näringslivsgalan i Eslöv. Vd Joakim Munther, som äger bolaget tillsammans med Roger Jönsson, säger att målet är att producera ännu mer "Made in Eslöv" än idag. Verksamheten bedrivs på 5 000 kvadratmeter i Åkermansområdet.

Det som förtjänar eftertanke är kostnadsbilden. Svenska löner ligger flera gånger över de kinesiska, ändå kom ägarna fram till att kalkylen gått ihop för Eslöv. Den ekonomin brukar stämma så snart fraktkostnader, kvalitetskontroll, lagerbuffertar och kostnaden för att jaga fel总之 över en hel kontinent räknas in ärligt. Utflyttningens rabatter försvinner i det ögonblick den verkliga räkningen istället för den till卖点de presenteras. I historien finns ingen tullmur, ingen industriell politik och inget statligt upphandlingsförmån någonstans. Två ägare på ett industriområde i landsorten räknade på de faktiska kostnaderna och flyttade hem arbetet.

Det är den versionen av hemflyttning som går att lära sig av. De subventionerade och lagstiftade varianterna – nationalskurar-program och stöd till strategiska sektorer – ger bandklippningar och kostnadsöverdrag. Den här varianten gav klamrar, ett pris på en gala och en lokal planritning som någon skrivit under hyresavtalet för med egna pengar. Skillnaden är densamma som alltid: den som bär kostnaden själv ställer också högre krav på att beslutet håller. Det är därför privata kalkyler ofta visar sig mer träffsäkra än de politiskt finansierade satsningarna som Folkhemmets efterträdare gärna skryter med.