Nationwide sparar ytterligare 275 jobb efter uppköpet av Virgin Money

Bilder

×

Nationwide said no customer-facing staff would be affected. The cuts are to fall across its retail division and are on top of the 600 job losses announced in June. Photograph: PhotoEdit/Alamy theguardian.com

Nationwide meddelade på onsdagen att ytterligare 275 tjänster försvinner – den andra omgången uppsägningar sedan den brittiska sparkassan formaliserat sitt uppköp av Virgin Money för 2,9 miljarder pund i slutet av 2024, och uppföljningen av de 600 tjänster som ströks i juni. Ingen av de drabbade rollerna innebär kundkontakt. Samtliga finns inom retaildivisjonen, spridda över bolån, personalfrågor, operativ chefskap, kundverksamhet, kommunikation och ekonomi.

Det officiella syftet är att "förenkla" verksamheten och "eliminera dubbelarbete" – standardvokabulären i varje integrering efter ett uppköp. Vid uppköpet förde Virgin Money med sig över 7 000 anställda till en kassa med runt 18 000; den sammanslagna personalstyrkan uppskattas nu till cirka 27 000, efter de 875 tjänsteförluster som hittillsannonserats. Ledningen hade redan 2024 konstaterat att "begränsade personalförändringar" skulle behövas för att hantera överlappande roller. En talesperson säger att de aktuella neddragningarna inte har samband med den ökande användningen av artificiell intelligens. Separat meddelade Barclays 5 000 tjänstebortfall som del av kostnadsbesparingar drivna av framstegen inom AI.

Nationwide är Storbritanniens största sparkassa, ägd av sina medlemmar och länge marknadsförd som alternativet till aktiebolagsbankerna. Skillnaden har alltid levt på gatunivå: kassan har lovat att hålla sina 700 kontor öppna åtminstone till 2030, samtidigt som dubbelarbete elimineras överallt där kunden inte ser det. Men en medlemsägd kassa som köper ett börsnoterat bankbolag ärver bankens logik. När balansräkningen väl bär på ett kreditkortsportfölj och ett uppköps värt av överlappande huvudkontorkonvergerar "medlemmarnas bästa" mot vanligt bankbeteende. Incitamentsstrukturen avgör, inte stadgarna: den som bär kostnaderna för ett uppköp själv tvingas skörda besparingarna själv. Sveriges sparbanker gick samma väg – fusionerna som skapade FöreningsSparbanken slutade i Swedbank, ett börsnoterat bankbolag som vilket annat. Ägarstrukturen köper kunderna ett pressmeddelande; organisationschemat sköter resten.

Kassan uppger att den stöttar drabbade anställda genom vidareutbildning och omplacering, och att ingen kundnära personal hotas. Halvårsresultatet presenteras den 19 november. De 700 kontoren hålls öppna åtminstone till 2030 – tjänsterna bakom dem håller på att förenkas.